樊大衛，雙子品牌戰略定位公司創(chuàng )始人，是定位理論的實(shí)踐者和傳播者。自2004年為西貝餐飲貼身提供咨詢(xún)服務(wù)至今，助力3億到20億發(fā)展歷程。受益雙子定位指導的客戶(hù)有：西貝、小尾羊、北京九十九頂氈房、大慶滿(mǎn)滿(mǎn)海集團、南京小廚娘、窯啊窯、點(diǎn)點(diǎn)骨頭館、奧斯卡宴會(huì )城、深圳蒂娜琳珠寶公司、山西潞綢集團、蘭格格酸奶、紅蘑菇汽車(chē)服務(wù)有限公司。
定位的戰略節奏：用品類(lèi)優(yōu)勢，打造樣板市場(chǎng)，攜品牌勢能，進(jìn)攻重點(diǎn)市場(chǎng)，樹(shù)品牌效應，占領(lǐng)主要城市。一個(gè)品牌成長(cháng)的初期，要先通過(guò)大城市打開(kāi)市場(chǎng)，再通過(guò)小一些的城市占領(lǐng)全國市場(chǎng)。
每時(shí)宏達年會(huì )樊大衛老師演講視頻（三）：